這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
清邁希爾2000飯店 (Chiangmai Hill 2000 Hotel)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於清邁希爾2000飯店
簡介
清邁希爾2000飯店開幕於1991，不僅為清邁增添風采也是旅客們的最佳選擇。 這家飯店離市中心僅隔4 km，方便旅客外出。 飯店位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
同時清邁希爾2000飯店提供多種多樣的設施，令您在清邁期間的旅程更豐富。 飯店內能享受到所有房型皆附免費WiFi, 24小時保全, 每日客房清潔服務, 郵寄服務, 代客叫車服務等一系列頂級設施。
這裡設有249間精美的客房，其中部分房型配有衣櫥, 浴巾, 地毯, 室內拖鞋, 鏡子。 飯店的娛樂設施相當齊全，包括健身房, 桑拿三溫暖, 室外游泳池, 按摩, 兒童游泳池。 清邁希爾2000飯店地理位置優越，能為客人提供一流服務。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
休閒娛樂設施
泳池(室外)
旅遊行程
健身房
按摩
桑拿三溫暖
票劵代售服務
旅遊大亨
餐飲服務
咖啡店
送餐服務
餐廳
兒童專屬
兒童專用泳池
保母/托兒服務
家庭房
接待設施
24小時保全
可帶寵物
無障礙友善設施
24小時前台服務
無障礙友善設施
電梯
可使用語言
英語
日語
泰語
預訂與入住須知【必讀】
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
2至3歲(含)兒童 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。 |
- 超過3歲住客將被視為大人收費(不含3歲之住客)。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
實用入住資訊
入住與退房時間
交通資訊與服務
其他實用資訊
住宿概況
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者李宇政台北11日電）SBL戰績在後半班的金酒今天在上半場原本以36比48落後達欣，不過金酒在下半場狂轟54分，最終就以90比86大逆轉贏球，擊敗排行榜第1的達欣。
超級籃球聯賽（SBL）本週在高雄巨蛋體育館進行。金酒在第3節尾聲拉出一波反攻，以57比62進入第4節，第4節還有6分多鐘，王泰傑和簡偉儒連續的三分球，終於率領金酒追成71比71。
接下來達欣「印度姚明」布拉（Sim Bhullar）空檔灌籃沒進，讓全場觀眾大感意外，簡偉儒隨即快攻上籃，金酒反以73比71超前，讓戰況陷入緊繃。
最後1分57秒，施顏宗快攻雙手扣籃拉抬達欣士氣，再以81比79領先，金酒則靠菲爾普斯（EugenePhelps）的罰球和補籃再度超前。
倒數27.4秒，鄭騏寬的三分冷箭拉開為86比81，更奠定金酒勝基，雖然達欣想採取犯規戰術，不過金酒快速傳導，讓達欣來不及犯規，最終驚險留住勝果。
金酒的陳冠全賽後表示，雖然上半場落後，但中場休息總教練楊哲宜給球員很多信心，鼓勵大家多出手，「外線有進之後，內線也有機會。」
另外，璞園以75比63擊敗裕隆，戰績來到13勝13敗，雖然在戰績榜上還是排名第5，不過縮小和第4名裕隆的差距。
璞園的「新台灣人」戴維斯（Quincy Davis）表示，「這場勝利很重要，因為接下來要爭取第4名的位置。」1060211
中國時報【吳筱雯╱台北報導】
宏達電（2498）去年第4季一如預期持續賠錢、虧損為31.6億元，去年全年虧損仍達105.6億元、每股虧損12.81元，是連續第2年虧損超過一個股本。宏達電智能手機暨物聯網事業部總經理張嘉臨表示今年以全公司獲利為挑戰目標，預期首季虧損將能較去年第4季改善。
宏達電昨日召開法說會公布去年獲利，由宏達電智能手機暨物聯網事業部總經理張嘉臨與財務長沈道邦主持。雖然宏達電第4季有Google代工訂單護體，然而在經濟規模未能繼續上升、宏達電自有品牌產品新舊交替下，第4季一如預期般連續第7個季度賠錢，毛利率僅有10.5％，營益率則下滑至負16％，比起手機部門差一點損益兩平的第3季營益率下降7個百分點，也使第4季虧損31億元，每股虧損為3.77元。
由於去年四個季度全虧，去年一整年宏達電一共賠掉105.6億元，每股虧損12.81元，這不僅是宏達電連續第二年賠錢，也是連續第二年虧損超過一個股本，若加上2015年每股虧損18.79元來看，相當於2015與2016兩年已經虧掉超過三個股本。
不過在樽節成本、出售資產挹注有成下，宏達電去年雖然仍舊大賠，但現金水位只有減少52億元，比起2015年現金一口氣減少超過200億元，已明顯改善，也讓已經連續大虧兩年的宏達電，手上仍有300億元現金可以燒。
面對今年，比起去年宏達電以智慧型手機部門單季損益兩平為目標，張嘉臨表示，今年則是以全公司損益兩平為挑戰目標，希望透過大幅度減少新機種數量、集中在中高階機種來改善獲利，而在旗艦機種Ultra的帶動下，張嘉臨也預期，第1季毛利率應能比第4季的10.5％改善，虧損則有機會比去年第4季減少。張嘉臨也預告，今年每一季都會有明星機種，代工生意也將與有限的夥伴合作持續擴增。
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